一個(gè)成功的企業(yè)口碑很重要

      一個(gè)靠老板、老板娘兩個(gè)人支撐的家庭作坊式企業(yè)，怎么才能改變它無(wú)秩序的管理？”在阿里巴巴云計劃平臺上，一個(gè)企業(yè)員工“求助”，阿里巴巴董事局主席馬云說(shuō)，：“一個(gè)年產(chǎn)值700萬(wàn)元的五金小廠(chǎng)，它也許做不大，但是它會(huì )做的更好�；ň�力來(lái)完善它，不要花精力來(lái)改變它�！�

   今年5月，馬云在阿里巴巴股東大會(huì )上啟動(dòng)了云計劃(yun.1688.com)——倡導的小企業(yè)商業(yè)智慧分享平臺，旨在分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的經(jīng)驗和理念，幫助小企業(yè)共同成長(cháng)。
      之后短短一個(gè)多月，yun.1688.com首頁(yè)的點(diǎn)擊率已經(jīng)超過(guò)了140萬(wàn)，馬云作為首席導師與衛哲等人組成導師團，與廣大小企業(yè)創(chuàng )業(yè)者和個(gè)人網(wǎng)商一同采取問(wèn)答互動(dòng)形式進(jìn)行線(xiàn)上交流分享。
家庭作坊式企業(yè)占據了中國中小企業(yè)的很大比例，正如前文所提的這家企業(yè)，全廠(chǎng)除了老板老板娘，就是30多名文化程度很低的當地農民工，有時(shí)因為家里農活忙就不來(lái)工廠(chǎng)上班，得老板娘求著(zhù)員工才來(lái)。
      如何調整這樣糟糕的管理狀況，馬云認為：老板主外，老板娘主內，農民組成的員工，沒(méi)有其它高學(xué)歷的人，也沒(méi)有其它的管理人員，從一開(kāi)始就選擇了這家企業(yè)要走家庭管理式路線(xiàn)。盡管管理很亂很糟糕，但一個(gè)一年有700萬(wàn)的收入，依靠農民打工創(chuàng )業(yè)業(yè)績(jì)的公司，是一個(gè)很了不起公司。與其試圖改變原本的管理模式，不如試著(zhù)去完善管理。